Planejamento e Gestão => Planejamento Estratégico do PESRM => Implantação do modelo de excelência em gestão pública no Parque Estadual da Serra do Rola Moça => Liderança

 

Requisitos

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Situação Atual

Ações de adequação

1 A liderança é exercida visando ao atendimento às necessidades de todas as partes interessadas.

 

 

 

 

 

 

 

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Todas as partes interessadas estão identificadas (Dipuc /2005), mas não foi descrito como a Alta Direção, por meio da sua participação e do funcionamento dos diversos grupos de trabalho, garante a harmonia e o balanceamento no atendimento das necessidades e a criação de valor para as partes interessadas. Falta sistematizar e desenvolver métodos e indicadores para monitorar o atendimento das principais necessidades das partes interessadas.

•  Desenvolver procedimento para identificação e priorização das necessidades das partes interessadas no parque.

•  Desenvolver indicadores para monitoramento das ações.

•  Desenvolver procedimento de reuniões para análise critica.

•  Estabelecer freqüência de análise crítica.

2 Os valores e diretrizes da administração pública e da organização são disseminados e a alta direção assegura o seu entendimento e aplicação na organização.

 

 

 

 

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Os valores e diretrizes da administração pública e do parque são divulgados, mas necessita de um monitoramento da real aplicação e entendimento dos mesmos pelos servidores.

 

•  Divulgar os valores e diretrizes em quadros nas principais áreas (gestão a vista).

•  Desenvolver um boletim interno de uma ou duas paginas, distribuídos periodicamente.

•  Sistematizar reuniões periódicas com o gerente para discussão desses valores e diretrizes.

•  Realizar uma avaliação sistemática para comprovar o entendimento.

3 As competências necessárias aos líderes são identificadas e desenvolvidas.

 

 

 

 

 

0

Não foram descritos os padrões de trabalho relativos à identificação e definição das

competências de liderança, que é realizada pelo Gerente da UC.

Não foi descrito como as pessoas, com potencial de liderança, são identificadas, principalmente para as funções de supervisão.

 

 

•  Identificar as competências necessárias para o cargo de liderança em uma unidade de conservação.

•  Identificar as competências dos atuais ocupantes do cargo.

•  Elaborar um plano para desenvolvimento individual dos atuais líderes.

•  Desenvolver sistema de avaliação e monitoramento do desempenho dos funcionários.

4 A alta administração analisa criticamente o desempenho global , por meio de indicadores , sendo definidas ações corretivas / melhoria, quando necessário.

 

 

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Não foi descrito como são consideradas nas análises críticas do desempenho global, as relações de causa e efeito entre as informações qualitativas, comparativas, variáveis do ambiente externo e demais indicadores internos do PESRM.

•  Estabelecer cronograma de reuniões para análise dos indicadores de desempenho do PESRM.

5 As principais decisões tomadas por ocasião da análise crítica do desempenho global são comunicadas aos servidores do parque.

 

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Não foi relatado como é acompanhada a implementação das ações decorrentes da análise crítica do desempenho global.

 

•  Estabelecer procedimento de análise de desempenho global do parque.

6 Existe pelo menos um exemplo de melhoria introduzida em uma prática de gestão referente a um dos tópicos deste critério.

 

5

Pode se verificar através do relatório do DIPUC que todas as partes interessadas estão identificadas e os principais problemas relacionados.

•  Expor na gestão a vista.